Nyheter

Distansarbetets resa - från undantag till vardag

Distansarbetets resa – från undantag till vardag 

Minns du hur det var före pandemin? Att jobba hemifrån var något man fick be om tillåtelse för, kanske för att vänta in en hantverkare eller för att slippa en ovanligt lång pendling en dag. Bara runt fem procent av svenskarna jobbade regelbundet på distans och de flesta arbetsgivare föredrog att ha sina medarbetare på plats. 

Sedan kom pandemin och förändrade spelplanen totalt. Plötsligt satt nästan alla vid köksbordet med Teams-möten och hemmakaffe. Forskningen som följde visade något ganska överraskande. Produktiviteten föll inte, utan höll sig stabil. Trivseln ökade och personalomsättningen gick ner. Det som sedan visade sig fungerade bra var inte att vara helt på distans utan att kombinera. Hybridmodeller, där man arbetar några dagar hemma och några dagar på kontoret, visade sig ge lika bra prestation som att sitta på kontoret varje dag. 

Men distansarbete är inte helt problemfritt. Studier pekar på att personer som arbetar mycket hemifrån riskerar att halka efter i karriären. Chansen att bli befordrad kan minska när man inte syns lika ofta i det vardagliga småsnacket på kontoret eller får de spontana mötena vid kaffemaskinen. Det är något både arbetsgivare och medarbetare behöver ha i bakhuvudet när man bestämmer sin modell. 

Tre olika modeller och vad de innebär 

Office-first
Här är kontoret normen och möjligheten att arbeta hemifrån finns vid behov. För arbetsgivare är det tryggt eftersom kulturen och samarbetet blir enklare att hålla ihop. För medarbetare innebär det mindre flexibilitet och mer pendling, men också en känsla av synlighet och närhet till chefer och kollegor. 

Hybrid
Den populäraste lösningen idag. Två till tre dagar hemma och resten på kontoret. Här visar forskningen att prestationerna håller sig på samma nivå som på kontoret, samtidigt som trivseln ökar och fler stannar längre på sina jobb. För arbetsgivaren handlar utmaningen mer om planering och att se till att kontoret används smart. För medarbetaren är det ofta en bra balans där man får både fokusdagar hemma och energi från kollegorna på plats. 

Full remote
Det här är modellen som ger maximal frihet men också störst risker. För arbetsgivaren finns möjligheten att rekrytera talang från hela världen och samtidigt minska kostnaderna för kontor. Samtidigt blir det svårare att bygga kultur och skapa innovation. För medarbetaren betyder det full flexibilitet och ingen pendling alls, men också risk för isolering och svårigheter att skilja på arbete och privatliv. Dessutom finns risken att karriärutvecklingen går långsammare när man inte syns i vardagen. 

Hur förväntningarna har förändrats 

Före pandemin var distansarbete en bonus. Under pandemin blev det en nödvändighet. Idag ser vi att många kandidater förväntar sig någon form av flexibilitet som en självklar del av jobbet. Arbetsgivare vill å andra sidan gärna behålla kontoret som hjärtat i verksamheten men inser också att flexibilitet är en viktig konkurrensfaktor för att attrahera och behålla rätt människor. 

På Wrknest ser vi det varje dag. Majoriteten av våra kunder erbjuder flexibilitet i någon form. Oftast handlar det om office-first där man kan jobba hemifrån när det behövs eller hybridmodeller där man är hemma ett par dagar i veckan. Helt remote är fortfarande sällsynt och används mest i särskilda roller. 

Våra tips 

Till arbetsgivare:
Var tydlig med vilken modell som gäller så att det inte uppstår missförstånd. Använd kontorsdagarna till det som fungerar bäst på plats, som samarbete, idéutveckling och kultur. Var också medveten om risken att distansarbetare kan halka efter i karriären och jobba aktivt för att motverka det. 

Till medarbetare:
Visa att du kan leverera lika bra hemifrån som på kontoret. Använd kontorsdagarna för att nätverka och synas. Sätt gränser när du jobbar på distans så att inte arbetsdagen flyter in i kvällarna. Och kom ihåg att kontorsnärvaro fortfarande kan spela roll för hur du uppfattas i organisationen. 

Slutsats 

Distansarbete har på bara några år gått från undantag till en självklar del av arbetslivet. Det finns inte en modell som passar alla, men hybridlösningen framstår ofta som den bästa kompromissen. Den kombinerar flexibilitet och balans för individen med en levande kultur och närhet på kontoret. 

I slutändan är det ändå inte platsen som avgör, utan hur vi lyckas skapa värde tillsammans. 

by wrknest

Möt Erica – konsult hos Wrknest två gånger om

Erica är ett av de bästa bevisen på vad ett gott samarbete kan leda till. Hon har varit konsult via Wrknest inte bara en, utan två gånger och båda gångerna har hon visat ett otroligt driv!

Första uppdraget var i en backoffice-roll, där hon snabbt blev en uppskattad kollega och stannade i två år. När företaget genomgick en omorganisation bestämde sig Erica för att ta nästa steg – och vände sig direkt till oss igen. Den här gången landade hon i ett uppdrag inom Treasury Operations på Länsförsäkringar Bank.

Vi fick en liten inblick i vad hennes nuvarande roll innebär, så mycket hon kunde säga i alla fall:

"Det är mycket avstämningar och utredningar, likviditetshantering, det är nog så mycket jag kan säga."

Vi ville ju såklart också höra mer om hur hennes upplevelse varit, både som konsult och hur hon upplevt samarbetet med oss på Wrknest. Vad var det egentligen som lockade med en konsultroll?

"Det som lockade mest var möjligheten att få testa olika branscher och roller – även sådana man kanske egentligen är lite för junior för,” säger hon. Som konsult fick hon chansen att kliva in i uppdrag där hon kunde växa, prova nytt och samtidigt bygga på sin erfarenhet.

Men det var inte bara själva uppdragen som gav mersmak.

"Att vara konsult via Wrknest har varit en väldigt positiv upplevelse. Det känns avslappnat, man blir väl omhändertagen och det märks att ni verkligen bryr er,” berättar Erica. Hon beskriver hur hon hela tiden känt sig inkluderad – både av Wrknest och ute på sina arbetsplatser.

När det var dags att söka nytt jobb igen visste Erica direkt att hon ville gå via Wrknest. Varför?

”För att ni ser personen och drivkraften – inte bara vad som står på CV:t.”

Det är en inställning som betyder mycket, särskilt för den som är i början av sin karriär och vill ta nästa steg och något vi blir otroligt glada av att höra, speciellt eftersom det är något vi aktivt jobbar med på Wrknest - att ta vara på alla juniora talanger.

Hon har också märkt en tydlig skillnad i engagemang jämfört med andra konsultbolag:

”Jag upplever att Wrknest har mer kontakt och engagemang än andra – det är inte alla som hör av sig eller kollar hur det går.”

Vilket är otroligt roligt att höra och väldigt viktigt. Att ta väl hand om våra konsulter ligger oss varmt om hjärtat och gör att vi kan fortsätta ta vara på de bästa talangerna - ibland till och med flera gånger om!

Vi har följt Ericas resa från ett mindre företag till en av Sveriges största banker. Det är en spännande kontrast:

”Den största skillnaden mellan de två företagen är att det finns betydligt fler riktlinjer. Det är ett stort ansvar och säkerhetstänket är mycket större.”

Så, vad har varit det roligaste hittills?

"Att få lära sig så mycket om bankbranschen! Jag har lärt mig massor om penningtvätt, hur saker faktiskt fungerar och vikten av riktlinjer. Det är en värld full av kunskap inom ekonomi och finans. Dessutom finns det stora utvecklingsmöjligheter internt.”

Vi på Wrknest är otroligt glada över att ha haft Erica som en del av vårt konsultnätverk – inte bara en gång, utan två. Med sitt driv, sin nyfikenhet och ödmjuka inställning är hon en fantastisk representant för vad en konsultrelation kan vara när det fungerar som bäst.

Vi ser fram emot att följa Ericas fortsatta resa!
Isabella Nilsson - Recruitment Partner @ Wrknest

by wrknest

Vikten av driv och framåtrörelse i rekrytering – utan att kompromissa

Det finns ett uttryck vi ofta använder internt på Wrknest: "Tiden dödar alla deals."
Kanske är det inte ett klassiskt gammalt talesätt, men det borde nästan vara det. För i rekrytering är det sällan något som stämmer bättre. 

Att arbeta med driv och framåtrörelse – en bra svensk motsvarighet till det engelska "sense of urgency" – är helt avgörande för att lyckas attrahera och säkra de bästa kandidaterna. 

Men det betyder inte att vi ska hasta fram beslut eller sänka våra krav. Tvärtom. Det handlar om att ha ett tydligt fokus, hålla momentumet uppe och hela tiden visa både kandidater och kunder att processen rör sig framåt. 

Långsamma beslut kostar de bästa kandidaterna 

Det här är inte bara något vi känner på oss – statistiken visar samma sak svart på vitt.
En studie från den brittiska rekryteringsfirman Morgan McKinley visar att: 

• 65 % av arbetsgivare har tappat sin föredragna kandidat på grund av en för långsam rekryteringsprocess. 

• 50 % av jobbsökande har tackat nej till ett erbjudande för att processen dragit ut på tiden. 

Det är lätt att tro att "den som väntar på något gott väntar aldrig för länge" – men när det gäller rekrytering gäller snarare motsatsen. De bästa kandidaterna väntar inte. 

Hur vi på Wrknest jobbar med framåtrörelse 

På Wrknest är detta en självklar del av vårt arbetssätt. Vi vet att det ofta är de små detaljerna som avgör om en kandidat väljer att tacka ja – och en effektiv, tydlig och framåtriktad process är en av de viktigaste detaljerna. 

Därför: 

• Jobbar vi proaktivt och planerar varje steg i processen för att hålla uppe tempot. 

• Rådgör vi alltid med våra kunder om vikten av snabba men genomtänkta beslut. 

• Säkrar vi kvaliteten genom att inte stressa fram val, men heller aldrig fastna i onödiga väntetider. 

För oss handlar det inte om att tillsätta snabbt – utan om att tillsätta rätt, utan att förlora kandidater på vägen. 

Avslutande tankar 

Att ha tålamod att hitta rätt person är viktigt.
Men att sakna driv och riktning är en risk man inte har råd att ta i dagens konkurrensutsatta kandidatmarknad. 

Vi på Wrknest kommer alltid att driva våra processer med fokus, tempo och kvalitet – och vi ser till att våra kunder gör detsamma. 

För i rekrytering, precis som i livet, är det ofta de som rör sig framåt som vinner. 

by wrknest

Vad påverkar kostnaden för en rekrytering?

En uppföljning för dig som vill förstå vad du faktiskt betalar för 

Efter vårt blogginlägg Vad kostar det att anlita ett rekryteringsföretag? har många hört av sig. Många vill ha en uppskattning för sin roll – men lika många är nyfikna på vad som driver kostnaden. Vad ligger bakom arvodet? Varför kostar det olika beroende på uppdrag? Och vad innebär det egentligen att jobba med success fee? 

I det här inlägget reder vi ut det – och visar varför vår prismodell ger en trygg, rättvis och resultatdriven rekrytering. 

Vad innebär det att jobba med success fee? 

Hos Wrknest arbetar vi nästan uteslutande med success fee – en modell där du betalar när du faktiskt anställer en kandidat som vi har levererat. Det gör att vårt incitament är 100 % kopplat till resultat. 

Vi tar ut en startavgift på cirka 10 % av det totala arvodet, vilket täcker en del av det initiala arbetet. Resterande del betalar du först när rekryteringen är i mål. Det ger en låg risk för dig som kund – samtidigt som vi visar att vi är beredda att investera tid, resurser och engagemang i er process redan från start. 

Vad påverkar då priset? 

Även om du som kund inte betalar per timme, så bygger arvodet på en bedömning av hur omfattande rekryteringen sannolikt blir. Här är några faktorer som påverkar: 

📍 Rollens komplexitet 

En bred roll med stor kandidatmarknad kräver mindre riktad search än en nischad specialistroll. Det är enklare att tillsätta en ekonomiassistent i Stockholm än en FPGA-utvecklare i norra Sverige. Arvodet speglar svårighetsgraden. 

🎯 Kravprofilens utformning 

En flexibel kravprofil ökar chanserna till snabb leverans, medan en snäv profil – med många “måsten” – innebär färre träffsäkra kandidater. Det kräver ofta ett mer omfattande searcharbete från vår sida, vilket återspeglas i prissättningen. 

🏢 Er attraktionskraft som arbetsgivare 

Arbetsgivarvarumärke, löneläget och utvecklingsmöjligheter påverkar inte bara vem som söker – utan också hur snabbt rätt person tackar ja. I roller där vi vet att många kandidater tackar nej till erbjudanden blir processen mer komplex. 

⏱️ Processens tempo 

Kostnaden för kunden förändras inte om processen tar fyra eller åtta veckor – men det gör kandidatmarknaden. I roller där kandidater snabbt går vidare till andra erbjudanden är det avgörande att hålla processen framåtlutad och ha snabba beslutsvägar. Det påverkar resultatet, inte arvodet – men är ändå en viktig faktor för en lyckad rekrytering. 

Varför våra kunder gillar vår modell 

✅ Du vet vad du betalar – och varför
Inga rörliga konsulttimmar, inga diffusa extrakostnader. Vi ger ett fast, transparent arvode baserat på rollens komplexitet. En liten startavgift – resten betalar du när du faktiskt anställer. 

✅ Du betalar för resultat, inte försök
Vi tar risken tillsammans med dig. Det ställer krav på oss – och ger trygghet för dig. 

✅ Vi delar målet: att hitta rätt person
Vår modell gör att vi alltid är lika investerade i att hitta den bästa matchningen, inte bara en snabb matchning. 

Nyfiken på vad en rekrytering skulle kosta för just er? 

Vi gör gärna en kostnadsfri bedömning baserat på roll, kravprofil och marknad. Hör av dig, så berättar vi hur vi kan hjälpa er – med rätt person, rätt upplägg och rätt förutsättningar. 

👉 Kontakta oss här 

by wrknest

Wrknest Engineering – En starkare framtid för svensk teknik och industri

Sverige har länge varit en stark teknik- och industrination. Från den industriella revolutionen och framväxten av företag som Volvo, Ericsson och SKF till dagens ledande techbolag – vi har en historia av innovation, ingenjörskonst och högkvalitativa tekniska lösningar. Det är en arv vi på Wrknest Engineering vill vara med och stärka, utveckla och föra vidare in i framtiden. 

Vår vision med Wrknest Engineering är tydlig: vi vill bygga en bro mellan framtidens tekniska utmaningar och de ingenjörer och hands on-tekniker som kan lösa dem. Vi vill vara en central aktör i att säkerställa att svensk industri och tekniksektor fortsätter att blomstra genom att matcha rätt kompetens med rätt möjligheter. Vår övertygelse är att svensk industri behöver fortsatt innovation och skickliga ingenjörer för att behålla sin starka position globalt – och vi är här för att göra det möjligt. 

En teknisk framtid byggd på rätt människor 

Vi är stolta över att arbeta med några av landets ambitiösa och drivna ingenjörer. En av våra senaste rekryteringar är Emma, som just börjat sitt uppdrag inom fordonsbranschen. Hennes roll innebär att arbeta med integration av drivlinor och implementering av sina mjukvarukunskaper. Vi fick chansen att prata med Emma om hennes nya uppdrag och tankar kring ingenjörsyrket.
_______________________________________________________________________________________ 

Vad ser du mest fram emot i ditt nya uppdrag?

"Jag ser verkligen fram emot att få en helt ny utmaning som skiljer sig markant från det jag gjort tidigare. Eftersom jag inte har arbetat med drivlinor tidigare blir det en spännande möjlighet att utvecklas och lära mig mer inom det området. Dessutom ser jag fram emot att träffa nya kollegor och bygga relationer i teamet. Då rollen inte är helt utkristalliserad än känns det inspirerande att få växa in i den och påverka min egen utveckling." 

Vad är viktigt för dig hos en framtida arbetsgivare?

"En konkurrenskraftig lön är förstås en viktig faktor, men minst lika viktigt är möjligheten att bygga goda relationer på arbetsplatsen. Jag värdesätter en arbetsgivare som främjar en positiv och inkluderande arbetskultur där samarbete och trivsel prioriteras. Det är viktigt för mig att känna mig uppskattad och att det finns en tydlig utvecklingsmöjlighet i arbetet." 

Vad upplever du att din generation värderar hos arbetsgivare?

"Jag tycker att vår generation har blivit mycket mer medveten om vårt marknadsvärde. Vi ser rättvis ersättning som en självklarhet, men vi efterfrågar också en arbetsplats där vi kan bygga starka relationer och känna oss trygga. Flexibilitet är en annan nyckelfaktor – möjligheten att kunna styra över sin egen tid och arbetsplats gör stor skillnad för både trivsel och produktivitet. Samtidigt är vi medvetna om att anställda kan ses som utbytbara resurser, vilket gör att vi söker arbetsgivare som visar ömsesidig respekt och engagemang." 

Vad har du för förväntningar på Wrknest Engineering?

"Jag förväntar mig en tydlig och ärlig kommunikation från Wrknest Engineering. För mig är det viktigt att känna att jag kan säga eller fråga vad som helst om mitt arbete utan att det känns stelt eller obekvämt. Snabb och smidig kommunikation är också något jag värderar högt – att få snabba svar och tydliga besked gör att jag kan fokusera på mitt arbete och känna mig trygg i min roll."

_________________________________________________________________________________________ 

Vi stärker svensk teknik och industri 

Den moderna ingenjörsgenerationen har höga förväntningar på sina arbetsgivare, och det är något vi tar på största allvar. Genom att attrahera, utveckla och behålla teknisk expertis bidrar vi till att Sverige fortsatt kan vara en ledande industrination. Vi ser en framtid där innovation och ingenjörskonst fortsätter att driva framgångar inom områden som fordonsindustrin, automation, energi och mycket mer. 

Wrknest Engineering är här för att göra skillnad. Vi investerar i människor, skapar möjligheter och säkerställer att rätt kompetens finns på rätt plats. För oss handlar det inte bara om att hitta jobb – det handlar om att bygga framtiden för svensk teknik och industri. 

Vill du vara en del av den resan? Välkommen till Wrknest Engineering. 

by wrknest

Julledigheten roll i jobbyten - så säkrar ni talangerna före nyår

Julen är inte bara en tid för firande och avkoppling; för många är det också en tid för reflektion och omvärdering. När kandidaterna återvänder till jobbet efter ledigheten är det vanligt att tankarna på ett jobbyte konkretiseras. För företag som vill säkra rätt talanger innebär det att agera snabbt – och allra helst innan julen börjar. 

Julen – en tid för reflektion och nya beslut
För många kandidater blir julledigheten en paus från arbetsvardagen, vilket ger tid att reflektera över karriären. Är jag på rätt arbetsplats? Trivs jag? Utvecklas jag som jag vill? Det är frågor som ofta bubblar upp under ledigheten, särskilt när vardagens stress tillfälligt försvinner. 

Och det krävs inte mycket för att dessa tankar ska ta fart. En välskriven jobbannons eller ett oväntat samtal från en rekryterare kan vara just det som sår ett frö i kandidatens huvud. Under ledigheten har de tid att grubbla över sin nuvarande situation och se potentialen i att ta nästa steg. Fröet som planterats före jul kan växa till ett beslut om att byta jobb när de återvänder till kontoret efter nyår. 

Varför ni bör agera innan julen
Att vänta till januari med att dra igång en rekryteringsprocess innebär att ni riskerar att missa kandidater som redan bestämt sig under ledigheten. Här är tre anledningar till att börja innan helgerna: 

1. Ni når kandidater när de är mest mottagliga
   Kandidater som är öppna för att byta jobb har ofta extra stora öron för nya möjligheter under och kring ledigheter. En annons som dyker upp i flödet eller en rekryterare som hör av sig kan ge dem just den tankeställare de behöver för att börja fundera seriöst på en förändring. 
2. Ni blir deras första val
   Om ni redan är på deras radar före julen ökar chanserna att de prioriterar er process när de börjar söka aktivt i januari. Ett tidigt och personligt tillvägagångssätt kan göra skillnaden mellan att få rätt kandidat eller förlora dem till någon annan. 
3. Ni sparar tid och resurser
   Genom att förbereda och starta rekryteringsprocessen innan helgerna kan ni få ett försprång och påbörja intervjuer direkt efter nyår. Det hjälper er att fylla era roller snabbare och sätta rätt team tidigt på året. 

Så skapar ni en framgångsrik rekrytering inför julen 

• Se till att vara synliga: Publicera era jobbannonser tidigt och skräddarsy dem för målgruppen. Glöm inte att lyfta det som gör er unika som arbetsgivare. 

• Våga kontakta passiva kandidater: Ett samtal eller ett meddelande från en rekryterare kan bli en positiv överraskning och sätta igång tankarna hos en kandidat som inte aktivt letar jobb men ändå är öppen för rätt möjlighet. 

• Planera för en snabb process: Ha era kravprofiler, tidsplaner och intervjufrågor klara innan jul så att ni kan agera direkt när kandidaterna börjar visa intresse efter ledigheten. 

Julledigheten är en period då många kandidater omvärderar sina karriärer och tar beslut om att byta jobb. Genom att synas tidigt med en välformulerad jobbannons eller nå ut med ett personligt meddelande kan ni plantera ett frö som växer sig starkt under ledigheten. Att sätta igång er rekrytering före helgerna ökar era chanser att attrahera de bästa talangerna och få dem på plats när året kickar igång. 

Behöver ni hjälp att hitta rätt kandidater? Vi på Wrknest vet hur man når ut till både aktiva och passiva kandidater vid precis rätt tidpunkt. Kontakta oss idag och säkra er rekrytering inför och efter jul! 

by wrknest

Kundintervju: Exitintervjuer som verktyg för utveckling och framgång 

Exitintervjuer – Varför de är viktiga för ditt företag 

Att genomföra exitintervjuer är ett effektivt sätt för företag att få värdefull insikt om hur medarbetarna upplever organisationen och vad som kan förbättras. Wrknest erbjuder extern hjälp med att hantera dessa intervjuer, vilket ger en mer opartisk och trygg miljö för medarbetarna. I denna kundintervju delar en av våra kunder med sig av sina erfarenheter kring varför de valde Wrknest som partner för sina exitintervjuer och vilka fördelar de har sett. 

Vad tycker du är fördelarna med att ha en exitintervju? 

"Jag ser stora fördelar med att samla in erfarenheter och synpunkter från medarbetare som lämnar företaget. För ett större företag kan det vara enklare att låta en extern aktör inom bolaget hantera exitintervjuer så som en annan chef, en HR-avdelning eller liknande, vilket minskar risken för interna motsättningar. Men på ett mindre företag är det ibland svårare att skapa den distansen, och då är en extern part väldigt värdefull. Med Wrknest kan medarbetarna uttrycka sig fritt, och ni har med er intervjuexpertis förmågan att ställa rätt frågor utan att det blir känsligt eller konfliktfyllt." 

Hur har Wrknest hjälpt er att skapa tydlighet genom dessa intervjuer? 

"Sammanställningen som ni gör är helt opartisk, vilket gör att vi får en tydlig bild av vad som behöver lyftas. När relationerna på företaget är nära, som de ofta är på mindre företag, är det svårt att få en ärlig och opartisk överblick internt. Wrknests insats gör att alla synpunkter kan lyftas fram på ett sätt som verkligen gör skillnad. Tydligheten och opartiskheten har hjälpt oss att förstå våra styrkor och svagheter bättre." 

Vad har ni lärt er från de insikter som framkommit i exitintervjuerna? 

"Även om mycket inte var helt nytt för oss, har exitintervjuerna bekräftat många av våra tankar och gett oss tydligare riktlinjer för vad vi behöver förbättra. Vi ser även positiva aspekter som vi inte vill släppa utan istället bygga vidare på. Sammanfattningsvis hjälper det oss att arbeta strategiskt med både positiva och negativa insikter för att skapa en starkare och mer effektiv organisation." 

Hur bidrar exitintervjuerna till företagets långsiktiga framgång? 

"Att förstärka det positiva och arbeta proaktivt med det negativa skapar en tydligare och mer transparent organisation. Det gör oss även bättre rustade för framtida rekryteringar, då vi kan lyfta fram företagets styrkor och samtidigt arbeta på svagheterna. En tydligare organisation är alltid en fördel, både för oss som företag och för framtida medarbetare." 

Wrknest – Er partner för exitintervjuer 

Med Wrknest som extern part i exitintervjuer har denna kund fått en bättre förståelse för sin organisations styrkor och utmaningar. Genom att skapa en opartisk, trygg miljö där medarbetare kan vara ärliga, får företaget värdefulla insikter som bidrar till en tydligare och mer framgångsrik arbetsplats. 

Vill du veta mer om hur exitintervjuer kan stärka ditt företag? 

Genom att anlita Wrknest för exitintervjuer kan ditt företag, oavsett storlek, få ovärderlig feedback som stärker både organisation och kultur. Vill du veta mer om hur vi på Wrknest kan hjälpa ditt företag att dra nytta av exitintervjuer?

Kontakta vår Head of Operations, Jonathan, på jonathan.soderling@wrknest.se. 

by wrknest

Varför AI inte kommer att helt ersätta mänsklig rekrytering

Varför AI inte kommer att helt ersätta mänsklig rekrytering 

Det är ett vågat steg att försöka sia om teknikens framtid. Genom åren har vi hört otaliga förutsägelser som i efterhand skrattas åt, som som Robert Metcalfes berömda uttalande från 1995 om att internet snart skulle ”katastrofalt kollapsa.” Så vad händer om vi nu vågar blicka framåt i en tid då AI förväntas förändra hela arbetslivet, inklusive rekryteringen? 

Sedan industrialiseringen har vi sett tekniken omvandla samhällen i grunden, och AI är inget undantag. Vi kan redan automatisera flera steg i rekryteringsprocessen, men ändå är det något djupt mänskligt i rekryteringsarbetet som är svårt att efterlikna. 

Den mänskliga touchen 

Vi ser hur efterfrågan på äkta hantverk ökar i en tid av massproduktion. Handgjorda produkter värderas högt i allt från livsmedelsindustrin till textil och möbler. Människor dras till unika föremål med en berättelse, något som en maskin inte kan framställa med samma djup. Det här är en parallell till rekrytering – att vi värdesätter en personlig upplevelse, där rekryterare inte bara ser kandidater som CV utan som individer med unika färdigheter, ambitioner och drivkrafter. 

Känslornas roll i beslutsfattande 

Vi gillar att tro att våra beslut är rationella, men känslor spelar en avgörande roll i varje större val, från att köpa ett hus till att byta jobb. En känsla av trygghet, spänning eller oro påverkar omedvetet våra beslut. Och det är samma sak i rekryteringsprocessen. När en kandidat tar kontakt, ser en annons eller går på intervju, spelar hela upplevelsen roll. Varje möte formar deras bild av arbetsplatsen och skapar förväntningar som är känslomässigt grundade. 

Vad AI kan – och inte kan – ersätta 

AI har kommit långt och kommer att spela en allt viktigare roll i att effektivisera rekrytering. Från automatiska matchningar till analyser av potentiell ”fit” baserat på data, kan AI hjälpa oss att bli snabbare och mer precisa. Men när det kommer till känslomässiga, subtila signaler – att ge trygghet, skapa förtroende och guida kandidater genom en ofta nervös process – har AI fortfarande en lång väg att gå. Enligt psykologisk forskning är känslor fundamentala för att knyta an och skapa meningsfulla relationer, något AI helt enkelt inte kan efterlikna. 

Det mänskliga inslaget i AI-framtiden 

På samma sätt som vi värdesätter en handgjord vara högre än en massproducerad, värdesätter vi den mänskliga kontakten i rekrytering. En människa kan intuitivt förstå nyanser, lyssna på en persons livsberättelse och visa genuint intresse på ett sätt som är svårt för en maskin att matcha. Det innebär inte att AI är utan fördelar – tvärtom, AI kan underlätta många steg i rekrytering – men det är den mänskliga touchen som ger verkligt värde och som gör skillnaden för kandidaten. 

I slutändan handlar rekrytering om människor och relationer, inte bara om att matcha kompetens med en jobbannons. Därför kommer de som fortsätter att behålla den mänskliga närvaron i sina processer, att vinna i både kandidatens och kundens ögon. 

by wrknest