Medarbetare slutar – men varför stannar de andra? 

Exitintervjuer i all ära. Men vad sägs om att fråga de som är kvar? 

I ett tidigare inlägg skrev vi om exitintervjuer – hur de kan användas som ett verktyg för att förstå varför människor lämnar, och vad det säger om din kompetensförsörjning. 

Men det är lätt att fastna i varför någon går. Det är trots allt bara en bråkdel av dina medarbetare som faktiskt slutar.
Så här kommer en motfråga: Vet du varför de andra stannar? 

Stay-intervjuer: exitintervjuns bortglömda syskon 

En stay-intervju är egentligen precis vad det låter som: en strukturerad, framåtblickande dialog med dina nuvarande medarbetare om varför de trivs, vad som får dem att vilja vara kvar – och vad som eventuellt får dem att börja titta utåt. 

Tänk dig insikterna från en exitintervju, fast medan det fortfarande går att göra något åt det. 

Därför bör du komplettera exitintervjuer med stay-intervjuer: 

🔍 Förebygg hellre än att förstå i efterhand
Att någon slutar kan vara ett resultat av ett problem som gått oupptäckt för länge. Genom att ha öppna samtal med de som fortfarande är motiverade får du värdefull input innan något har hunnit brista. 

🗣️ Du visar att du bryr dig – inte bara när någon säger upp sig
Stay-intervjuer signalerar att du är genuint intresserad av dina medarbetares upplevelse och utveckling. Inte bara när de hotar att lämna – utan medan de är mitt i sitt engagemang. 

📊 Du får bredare data
Exitintervjuer bygger på några få personers upplevelser. Stay-intervjuer kan göras med alla – och på så sätt ge en bredare bild av kulturen, ledarskapet och vad som faktiskt uppskattas. 

Frågor att ställa i en stay-intervju 

Du behöver inte krångla till det. Det viktigaste är ärlighet, nyfikenhet och ett öppet öra. Här är några exempel på frågor du kan börja med: 

• Vad får dig att vilja stanna kvar här? 

• När trivs du som bäst i din roll? 

• Känner du att du utvecklas just nu? 

• Vad skulle kunna få dig att börja titta på andra jobb? 

• Är det något du saknar – i din roll, i teamet eller i bolaget? 

Det här handlar inte om att ”rädda” någon 

Stay-intervjuer är inte krishantering. Det är relationsbyggande. Ett sätt att fånga upp signaler tidigt, förstå vad som fungerar, och visa att ni bygger arbetsplatsen tillsammans. 

Och när någon väl slutar – för det händer ju ändå – kommer du ha mycket mer kontext än bara en avslutande intervju. 

Sammanfattningsvis: 

• Exitintervjuer är viktiga – men de kommer sent. 

• Stay-intervjuer är enkla, kraftfulla och förebyggande. 

• Kombinera båda för en bättre förståelse av er kultur, era människor och er kompetensförsörjning. 

 Vill du ha stöd med att införa exit- eller stay-intervjuer som en naturlig del av ert arbetssätt? Vi hjälper gärna till – oavsett om det handlar om struktur, frågor eller analys. 

👉 Kontakta oss här